根据公开信息，阿里巴巴近日做出了一次重大人员变动！

一是淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁，继续保持淘宝、天猫两个品牌独立发展的同时，打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营。

二是原天猫总裁靖捷将担任阿里巴巴CEO张勇的助理，并成为阿里数字经济体的企业服务体系的秘书长，提升阿里巴巴服务企业的能力，专注帮助企业完成数字化转型。

此次人事变动有何意义？不妨大胆猜想一下，为什么不是原天猫总裁靖捷兼任淘宝总裁，而是淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁？

靖捷，70后，其毕业于南京大学计算机科学与技术系，理学学士与工学硕士。靖捷曾先后担任宝洁大中华区品牌运营副总裁、中粮集团高管、阿里巴巴副总裁、天猫总裁。

蒋凡，80后，于2013年年底以友盟（当年已被阿里收购）创始人的身份加入淘宝，将手机淘宝在淘宝网中的销售份额占比拉到了80%，同时让手淘与淘宝网完美融合，通过淘宝直播、短视频、微淘等内容生态进行社区化建设，让淘宝成为全球最大的的消费者社区。

先从两人的履历说起，靖捷可谓出身名门，履历光鲜，对于大集团的运营经验丰富。而蒋凡则更擅长搭建内容社区，也更懂对用户的引流与留存，对于此次人事调动，暗示着阿里巴巴将对淘宝与天猫进行一轮重新整合。

那么此次整合有何意义？

提升平台效率

此次整合一是可以力度更强的"造节"，二是避免淘宝与天猫平台形成恶性竞争，提升效率和整体收益，不至于在活动上爆发冲突。此外淘宝与天猫联合加大推广力度，更有利企业品牌营销活动的集中展现，提升品牌的影响力。

天猫进行内容深耕：

阿里巴巴在2003年创建淘宝，在2011年才实现盈利，也正是在这一年，淘宝网一分为三："一淘网"、"淘宝网"、"淘宝商城"，其中"淘宝商城"在次年更名为"天猫网"。

尽管天猫已经"独立"多年，也有专属的天猫APP，但至今仍靠淘宝"供血"来导入流量，原因是天猫APP用户活跃度低，留存困难。对于普通的消费者来说，天猫不就是淘宝，淘宝不就是天猫吗？为什么要下两个APP这么麻烦呢？

善于搭建内容社区的蒋凡或许会改变天猫的窘境，从而实现真正的独立，或许将来可以拓展多种流量入口，并在天猫内搭建与其定位相契合的内容社区。

资源分配调整：

淘宝创立初期掌握巨额流量却难以盈利，可以说，正是天猫和双11给当初的阿里巴巴带来了曙光，而阿里巴巴的重心也不断在向天猫转移。

受到电商法以及国家经济增速进一步放缓的影响，阿里巴巴今年的业绩将会承受一定压力，天猫作为阿里巴巴电商板块的主要盈利入口，也将迎来挑战。

而在另一方面，淘宝作为全球最大的电商平台，也迎来了一批以"拼多多"为首的社交电商的冲击，去年年末马云亲自为淘宝配音在央视上打广告，也可以看出阿里巴巴近年来对淘宝的重视，那么如何将资源合理分配，将是蒋凡的头等难题。

但好消息是，阿里巴巴2019财年第三季度财报显示，集团收入同比增长41%达1172.78亿元，其中，截至2018年12月31日季度，淘宝的移动月度活跃用户数量直逼7亿。目前淘宝的流量入口实在太大，阿里巴巴已经为商家和消费者提供了"千人千面"的算法来分配流量，至于未来如何发展，我们拭目以待。